設(shè)備管理怎么才能做好？

來源：本站作者：admin 時間：2021-11-03 07:17:25 點擊：1391

目前許多企業(yè)都采用了現(xiàn)代設(shè)備管理理論與方法——設(shè)備綜合管理。

設(shè)備綜合管理是運用長遠(yuǎn)的、全面的、系統(tǒng)的觀點，采取一系列技術(shù)的、經(jīng)濟的、組織的措施，力求設(shè)備壽命周期費用最經(jīng)濟，綜合效率最高，從而獲得最佳經(jīng)濟效益。設(shè)備綜合管理的特點：

一是全過程（一生）管理；

二是全員參加管理（從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)工人）；

三是價值管理。

全過程管理是基礎(chǔ)，全員參加是手段，價值管理是目的。

搞好設(shè)備管理工作，必須根據(jù)國家及各部委、總公司所頒布的法規(guī)、制度行事。堅持專管與群管相結(jié)合；

技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合；設(shè)備管理與生產(chǎn)相結(jié)合；設(shè)計、制造與使用相結(jié)合；

設(shè)備維護保養(yǎng)與計劃檢修相結(jié)合；設(shè)備維修與技術(shù)改造相結(jié)合；設(shè)備管理與技術(shù)開發(fā)及智力開發(fā)相結(jié)合；

思想政治工作與物質(zhì)獎勵相結(jié)合。上述原則具體說明如下：

1.專管與群管相結(jié)合

各企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照上級規(guī)定，根據(jù)本單位生產(chǎn)規(guī)模與實際需要，建立一支強有力的設(shè)備專門管理系統(tǒng)。建立優(yōu)化組合的組織機構(gòu)及專業(yè)設(shè)備管理隊伍，制定切實可行的管理制度。

公司經(jīng)理和生產(chǎn)廠長等主要領(lǐng)導(dǎo)干部要把設(shè)備管理工作列入主要議事日程，對設(shè)備管理的方針、目標(biāo)做出決策。要有一名副經(jīng)理（副廠長）主管設(shè)備工作，同時根據(jù)需要設(shè)置總機動師或分設(shè)總機械師和總動力師。

總機械師和總動力師在主管經(jīng)理（廠長）和總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)管理工作。

車間由一名副主任主管設(shè)備，并配備管理設(shè)備的專職工程技術(shù)人員；工段、班組也有兼職設(shè)備員；形成一個設(shè)備管理網(wǎng)。并建立相應(yīng)的管理制度和規(guī)程，以使工作有章可循。

在工廠企業(yè)中，直接操縱設(shè)備、維修設(shè)備的是廣大生產(chǎn)工人和檢修工人。他們對設(shè)備的性能、工作狀態(tài)及存在的問題最熟悉了解。他們是設(shè)備的主人，而且他們對自己操縱的設(shè)備日常維護負(fù)有具體責(zé)任。

因此，完全應(yīng)當(dāng)發(fā)揮他們管理設(shè)備的積極性。在設(shè)備管理工作中要強調(diào)人的因素，要充分調(diào)動生產(chǎn)工人和維修工人的積極性。

中國石油化工總公司在其制定的《設(shè)備技術(shù)管理制度（試行）》中，要求設(shè)備維護實行專機專責(zé)制或包機制。要求做到臺臺設(shè)備、條條管線、個個閥門、塊塊儀表有人負(fù)責(zé)。操作人員對所用設(shè)備要做到“四懂”（懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途）、“三會”（會操作、會維護保養(yǎng)、會排除故障）。

搞好設(shè)備潤滑，堅持“五定”和“三級過濾”（即定人、定點、定質(zhì)、定量、定時；“三級過濾”為從領(lǐng)油大桶到崗位儲油桶、崗位儲油桶到油壺、油壺到加油點）。操作工應(yīng)保持本崗位的設(shè)備、管道、儀表盤、油漆、保溫完整，地面清潔。

應(yīng)加強靜密封點管理，消除跑、冒、滴、漏，努力降低泄漏率。要搞好環(huán)境衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn)。1990年4月，中國石油化工總公司檢查某石化總廠的一個循環(huán)水泵房：14臺泵，臺臺完好；

14個潤滑點都及時保持潤滑良好；7692個靜密封點，只有一點不明顯的泄漏，泄漏率只有0.13％。；37盞燈具完好；774塊玻璃，塊塊明亮無缺；工具箱工具擺放整齊，對號人座；備用設(shè)備班班盤車，靠背輪上有記號。泵體的顆顆螺絲發(fā)亮，閥門的根根絲桿見光。他們真正做到了“屋外與屋內(nèi)一個樣，高空與地面一個樣，后院與前院一個樣，系統(tǒng)與裝置一個樣”。

2.技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合

設(shè)備綜合管理是廣義的設(shè)備管理，即設(shè)備的技術(shù)和經(jīng)濟的全面管理，要做到技術(shù)上先進，經(jīng)濟上合理。設(shè)備管理本質(zhì)上是設(shè)備運動過程的管理。設(shè)備的運動有兩種形態(tài)：

一是設(shè)備的物質(zhì)運動形態(tài)，包括設(shè)備的研究、設(shè)計、試制、生產(chǎn)、購置、安裝、使用、維修、改造、更新直至報廢；

二是設(shè)備的價值運動形態(tài)，包括設(shè)備的投資、折舊、維修費用支出與核算、更新改造資金的籌措和經(jīng)濟效果分析等。前一種運動形態(tài)的管理稱技術(shù)管理，后者稱為經(jīng)濟管理。它們分別受技術(shù)規(guī)律和經(jīng)濟規(guī)律的支配。

據(jù)此，設(shè)備管理要最終取得兩個成果：技術(shù)成果和經(jīng)濟成果。

即一方面要求經(jīng)常保持設(shè)備良好的技術(shù)狀態(tài)，另一方面要求節(jié)約設(shè)備維修與管理的經(jīng)費支出。技術(shù)管理與經(jīng)濟管理二者必須緊密結(jié)合，以求獲得設(shè)備壽命周期費用最低，設(shè)備綜合效能最高。

設(shè)備從規(guī)劃到設(shè)計、制造階段，費用是遞增的；安裝階段以后費用開始下降；運轉(zhuǎn)階段的費用大體保持穩(wěn)定的水平，而且歷時較長；

最后費用再上升，說明設(shè)備已到了應(yīng)進行修理、改造或更新的階段。對使用單位，購置新設(shè)備時不僅考慮購置時的購置費（即生產(chǎn)費），還要考慮設(shè)備在運轉(zhuǎn)階段的使用費（或維持費）。

設(shè)備綜合管理在經(jīng)濟管理方面的任務(wù)就是采取各種措施，使企業(yè)設(shè)備消耗的費用最少。

它不是只顧設(shè)備的某一階段，而是設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計、制造、購置、安裝、使用、維修、改造、更新、直至報廢的全過程的費用最經(jīng)濟，即設(shè)備的壽命周期費用為最經(jīng)濟。

壽命周期費用包括設(shè)備的生產(chǎn)費用和使用費用。生產(chǎn)費用是設(shè)備構(gòu)成以前調(diào)研、設(shè)計、試制、制造、儲存、運輸?shù)雀冻龅馁M用，一般是產(chǎn)品的售價。使用費用（又叫維持費用）是設(shè)備在使用階段付出的費用，包括動能、工資、維修、折舊、保險、培訓(xùn)等費用。

在設(shè)計階段不能只顧降低制造成本而忽略設(shè)備的可靠性、耐久性、節(jié)能性等，要長遠(yuǎn)地估計到運行階段的管理和維修費用。

在使用階段不能只強調(diào)設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，而要將所花費的人力、物力、財力與所獲得的生產(chǎn)成果進行比較，力求獲得最佳的經(jīng)濟效益。

傳統(tǒng)的設(shè)備管理多注重于設(shè)備的技術(shù)管理。在設(shè)備管理的考核指標(biāo)中也突出了考核設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)，滿足于把設(shè)備管好、用好、修好，而對經(jīng)濟效益不那么重視。

我們運用設(shè)備周期費用的概念，就可以克服在設(shè)備管理上只看技術(shù)成果，不看費用消耗；在設(shè)備使用上只重工藝需要，不講合理使用和發(fā)揮設(shè)備潛力的現(xiàn)象。

為了便于對設(shè)備管理工作中的經(jīng)濟效益做出判斷，應(yīng)適當(dāng)增加經(jīng)濟效益指標(biāo)。由于企業(yè)普遍推行了設(shè)備維修費用等項目的考核，因而節(jié)省了大量維修費用支出。

3.設(shè)備管理與生產(chǎn)相結(jié)合

現(xiàn)代化的化工企業(yè)，設(shè)備是生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，是完成生產(chǎn)任務(wù)的手段。設(shè)備管理水平和設(shè)備狀況的好壞與生產(chǎn)任務(wù)的順利完成密切相關(guān)。

設(shè)備管理工作，必須適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營方向的變化，為生產(chǎn)服務(wù)。

隨著企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變更、市場需求的變化和用戶在不同時期的不同要求，企業(yè)的經(jīng)營方向，在不同時期會有不同的側(cè)重點。

當(dāng)企業(yè)經(jīng)營方向轉(zhuǎn)變的時候，企業(yè)的設(shè)備管理工作也應(yīng)及時地調(diào)整、改善和提高，以適應(yīng)變化了的經(jīng)營方向?qū)υO(shè)備管理工作的要求。

應(yīng)當(dāng)樹立重視設(shè)備管理、加強設(shè)備管理為生產(chǎn)服務(wù)的思想。要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)、品種質(zhì)量、設(shè)備修理工作的難度，確定重點設(shè)備。對重點設(shè)備實行維護、修理、備件供應(yīng)、改造、更新五優(yōu)先，確保企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的完成。

4.設(shè)計、制造與使用相結(jié)合

設(shè)備的設(shè)計、制造過程由設(shè)計、制造部門管理；設(shè)備的使用過程由使用單位管理。兩者應(yīng)該密切結(jié)合，互遇信息。

設(shè)計、制造部門不能只顧降低設(shè)備成本而忽略設(shè)備的可靠性、耐久性、維修性、環(huán)保性、安全性及節(jié)能性等。要熟悉使用單位的工藝要求和使用條件，要考慮到設(shè)備運行階段的管理和維修費用，使研制出來的設(shè)備符合用戶要求。

在設(shè)備制造出廠后，研制人員要參加設(shè)備的安裝、調(diào)試、使用、并做好技術(shù)服務(wù)工作。用戶應(yīng)及時地把安裝、調(diào)試、使用中發(fā)現(xiàn)的問題向設(shè)計、制造部門進行信息反饋，以便改進設(shè)備的設(shè)計。

5.設(shè)備維護保養(yǎng)與計劃檢修相結(jié)合

生產(chǎn)實踐證明，設(shè)備管理工作應(yīng)執(zhí)行以“維修為主，檢修為輔”的原則。沒有正確的維護保養(yǎng)，就不可能有周到的計劃檢修。

設(shè)備的維護保養(yǎng)和計劃檢修之間常會出現(xiàn)一些矛盾。如果計劃檢修只是搶進度，忽視檢修質(zhì)量而遺留下設(shè)備隱患，就會加大維護保養(yǎng)的工作量。

反之，如果維護保養(yǎng)不精心，發(fā)現(xiàn)問題不及時處理，操作人員不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，就不僅會帶來“小洞不補，大洞吃苦”的后果，而且會加大檢修工作量，正常計劃被打亂，甚至?xí)斐蓢?yán)重后果。

6.設(shè)備維修與技術(shù)改造相結(jié)合

在今后相當(dāng)長的時期內(nèi)，要求集中力量對現(xiàn)有企業(yè)進行設(shè)備更新與技術(shù)改造工作。只有把設(shè)備的更新與改造工作做好，才能克服現(xiàn)有企業(yè)耗費高、能耗大、質(zhì)量差等弊端。

另外設(shè)備的更新與改造也是科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的客觀要求。

在設(shè)備管理工作中，延長設(shè)備壽命和保持設(shè)備良好狀態(tài)無疑是正確的。但是不能無止境地延長“壽命”，不能不惜工本地保持良好的技術(shù)狀態(tài)。這是因為設(shè)備使用時間過長，技術(shù)性能日益落后，能源、原材料消耗逐漸增多，修理費用一次比一次高，修理周期愈來愈短。

據(jù)資料統(tǒng)計，一臺普通車床如折舊周期按22年計算，則在22年中所花的使用費用為設(shè)備價值的6倍。所以在設(shè)備維修中，應(yīng)通過技術(shù)經(jīng)濟分析，正確處理設(shè)備維修與改造關(guān)系，把維修與改造結(jié)合起來。

一方面利用檢修的機會采用新技術(shù)、新材料、新工藝來代替技術(shù)落后、能耗大、效率低的設(shè)備和零部件。一方面對陳舊落后，進一步維修價值不大的設(shè)備，按手續(xù)進行報廢，更換先進的設(shè)備。

7.設(shè)備管理與技術(shù)開發(fā)及智力開發(fā)相結(jié)合

設(shè)備是科學(xué)技術(shù)發(fā)展的結(jié)晶。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進步，生產(chǎn)裝備現(xiàn)代化水平不斷提高，設(shè)備向著大型化、高速化、機電一體化及結(jié)構(gòu)復(fù)雜化等特點發(fā)展。

為了對現(xiàn)代化設(shè)備搞好管理，要求設(shè)備管理人員和維修人員必須掌握專門的科學(xué)技術(shù)知識和現(xiàn)代管理理論與方法?，F(xiàn)代設(shè)備管理本質(zhì)上是現(xiàn)代化設(shè)備與現(xiàn)代化管理理論與方法的結(jié)合。

面對現(xiàn)代化的生產(chǎn)裝置和復(fù)雜的設(shè)備，操作人員對所使用的設(shè)備要做到“四懂”、“三會”。設(shè)備管理人員要做到對設(shè)備全過程綜合管理。

作為工程技術(shù)人員，不僅要對原有設(shè)備進行技術(shù)改造，而且要對引進的外國先進設(shè)備，在學(xué)習(xí)、消化、吸收的基礎(chǔ)上進行技術(shù)開發(fā)。

為了達(dá)到這些目的，就必須對全體人員進行有組織、有計劃、長期的、多層次、多渠道及多種形式的專業(yè)技術(shù)和管理知識的技術(shù)教育培訓(xùn)和開展繼續(xù)教育工作。

為了搞好設(shè)備管理工作，應(yīng)加強對現(xiàn)代設(shè)備管理理論與方法的學(xué)習(xí)與研究，積極組織國內(nèi)、國外及本部門與其他部門之間的技術(shù)經(jīng)驗交流。

對國外先進技術(shù)設(shè)備和管理經(jīng)驗進行考察、學(xué)習(xí)、引進、移植、總結(jié)、推廣，使企業(yè)技術(shù)裝備水平與設(shè)備管理水平逐步達(dá)到國際先進水平。

各企業(yè)必須進行設(shè)備研究工作。對于重點設(shè)備研究項目或具有廣泛應(yīng)用價值的項目，要組織各企業(yè)的設(shè)備研究力量或與科研單位、大專院校協(xié)作，集中力量，分工協(xié)作進行攻關(guān)。研究出來的技術(shù)成果應(yīng)及時推廣應(yīng)用。

8.思想政治工作與物質(zhì)獎勵相結(jié)合

在20世紀(jì)60年代，大慶工人和工程技術(shù)人員，在生產(chǎn)裝備落后，生產(chǎn)及生活條件極其艱苦的條件下，以一不怕苦，二不怕死的鐵人精神，在短時間內(nèi)，為國家拿下大慶油田，為我國社會主義建設(shè)做出了巨大的貢獻(xiàn)，樹立了工業(yè)學(xué)大慶的光輝旗幟。

大慶油田30多年以來，一直穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)具有世界先進水平。大慶油田的設(shè)備管理工作也非常出色。

大慶人在生產(chǎn)斗爭中，磨煉出來的“三老”（做老實人、說老實話、做老實事）、“四嚴(yán)”（嚴(yán)密的組織、嚴(yán)肅的紀(jì)律、嚴(yán)格的要求、嚴(yán)細(xì)的作風(fēng)）的好思想、好作風(fēng)、好經(jīng)驗，都是非常寶貴的財富。

試問大慶人在當(dāng)時那么艱苦的條件下艱苦創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造了奇跡，主要原因何在？結(jié)論是明確的：他們靠的是中國共產(chǎn)黨的正確領(lǐng)導(dǎo)，靠的是黨的思想政治工作。

和20世紀(jì)60年代相比，如今確實發(fā)生了很大的變化。在新形勢下，中國共產(chǎn)黨提出要加強思想政治工作，搞好兩個文明建設(shè)，弘揚雷鋒精神，學(xué)習(xí)大慶經(jīng)驗。在設(shè)備管理工作中，首先要做好思想政治工作，做好人的工作。

設(shè)備再先進也是人造的，結(jié)構(gòu)再復(fù)雜要靠人去操作、維修和管理。而人的思想覺悟水平和技術(shù)水平對搞好設(shè)備管理工作關(guān)系極大。要教育廣大職工愛護工廠的設(shè)備。

當(dāng)然，思想工作也不是萬能的，只有把思想教育和物質(zhì)獎勵結(jié)合起來，才能充分調(diào)動全體職工的積極性。才能把設(shè)備管理工作持久地搞好，達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)。

總之，設(shè)備管理是一項系統(tǒng)工程，設(shè)備綜合管理與許多因素有關(guān)。根據(jù)許多在設(shè)備管理改革和設(shè)備管理工作中取得成效的優(yōu)秀單位來看，領(lǐng)導(dǎo)重視是搞好設(shè)備管理工作的重要前提與保證，這是一條成功的經(jīng)驗。

如果您需要:，請聯(lián)系我們。智火柴，國內(nèi)知名油液監(jiān)測系統(tǒng)提供商!